西南石油工程湖南鉆井自2004年以合資形式首闖海外市場(chǎng)以來(lái)，已在厄瓜多爾和科威特工區(qū)擁有多支鉆修井隊(duì)伍
近日，西南石油工程湖南鉆井分公司海外項(xiàng)目捷報(bào)頻傳：厄瓜多爾項(xiàng)目15+5年大包項(xiàng)目RIG183井隊(duì)開(kāi)鉆，配套提供服務(wù)的固控、錄井和完井液服務(wù)全面啟動(dòng)；科威特工區(qū)兩支井隊(duì)?wèi){借良好的施工業(yè)績(jī)，與科威特國(guó)家石油成功續(xù)簽合同。至此，該公司2010年進(jìn)入科威特工區(qū)的4臺(tái)修井機(jī)已全部續(xù)簽合同。
從合資到獨(dú)資，從單純技術(shù)服務(wù)到成建制地為甲方提供工程服務(wù)，從單一領(lǐng)域到多個(gè)領(lǐng)域的不斷嘗試，如今湖南鉆井在海外已擁有12臺(tái)鉆（修）井機(jī)。簡(jiǎn)單的數(shù)字背后，是西南石油工程湖南鉆井分公司“走出去”拓展海外項(xiàng)目十年來(lái)的風(fēng)雨歷練。
紅海奠基，挺進(jìn)南美
2004年，西南石油工程湖南鉆井與新星公司、埃及薩瓦公司組建合資公司，并在埃及項(xiàng)目中標(biāo)了兩臺(tái)鉆機(jī)。從2005年10月開(kāi)始，在埃及施工現(xiàn)場(chǎng)，公司在與甲方的協(xié)調(diào)、與外籍員工的溝通中磨合碰撞，培養(yǎng)了一大批國(guó)際化人才，為進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
隨著對(duì)國(guó)外施工標(biāo)準(zhǔn)和管理模式的熟悉，湖南鉆井決定成立由自己運(yùn)作的海外項(xiàng)目，他們鎖定了集團(tuán)公司海外石油工程重點(diǎn)市場(chǎng)之一的厄瓜多爾。
2006年9月29日，湖南鉆井接到中標(biāo)通知，但合同規(guī)定，除去設(shè)備出港、清關(guān)、運(yùn)輸，鉆機(jī)必須在3個(gè)月之內(nèi)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，而此時(shí)鉆機(jī)還只是各廠家的零部件。有了之前埃及項(xiàng)目的鉆機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)，他們積極借鑒在厄瓜多爾施工的兄弟井隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，提前介入整改，鉆機(jī)僅用42天就順利出港。3個(gè)月后，帶有中國(guó)石化標(biāo)志的鉆塔準(zhǔn)時(shí)矗立在南美雨林。
經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)帶來(lái)的寒冬，湖南鉆井公司堅(jiān)守陣地，并在國(guó)際石油行業(yè)復(fù)蘇時(shí)迅速搶占市場(chǎng)。2012年，他們?cè)诙蚬隙酄柕年?duì)伍達(dá)到5支，并先后成立了套管隊(duì)、鉆完井液隊(duì)、固控隊(duì)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)的同時(shí)也形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。湖南鉆井也成為中國(guó)石化在厄瓜多爾施工隊(duì)伍最多的企業(yè)，且業(yè)績(jī)排名一直靠前。然而2014年下半年以來(lái)的國(guó)際油價(jià)下挫，又讓厄瓜多爾項(xiàng)目再次面臨巨大壓力。
他們四處搜集信息，在得知厄瓜多爾國(guó)家石油將啟動(dòng)帶資增產(chǎn)項(xiàng)目后，厄瓜多爾項(xiàng)目部第一時(shí)間介入“15+5”油田增產(chǎn)項(xiàng)目（施工時(shí)間15年，適當(dāng)延長(zhǎng)5年，項(xiàng)目涵蓋石油鉆采各個(gè)環(huán)節(jié)）。2014年10月8日，帶資增產(chǎn)合作項(xiàng)目合同簽訂，該項(xiàng)目中的鉆井施工全部由西南石油工程在厄瓜多爾單位承攬，隨即投入全面運(yùn)行。
躊躇之際，勇闖中東
在2008年底遭遇全球金融危機(jī)時(shí)，西南石油工程湖南鉆井的埃及項(xiàng)目鉆機(jī)貿(mào)易業(yè)務(wù)徹底取消，厄瓜多爾項(xiàng)目利潤(rùn)空間減少，該公司的海外項(xiàng)目發(fā)展似乎走到了十字路口：是繼續(xù)走出去還是停步觀望？
該公司一方面密切關(guān)注國(guó)際石油市場(chǎng)走向；另一方面韜光養(yǎng)晦，其間開(kāi)展了湖南鉆井規(guī)模最大、投入最多、時(shí)間最長(zhǎng)、管理最嚴(yán)的海外人員培訓(xùn)。
2009年底，湖南鉆井成功中標(biāo)科威特項(xiàng)目，短短半年內(nèi)4支隊(duì)伍奔赴科威特。在廣袤的沙漠中近60攝氏度的高溫下，科威特項(xiàng)目全體員工趕時(shí)間、搶進(jìn)度，2010年8月7日該項(xiàng)目921井隊(duì)順利開(kāi)工，其他3臺(tái)修井機(jī)也陸續(xù)開(kāi)動(dòng)。
修井作業(yè)施工周期短，搬遷頻繁。時(shí)任科威特項(xiàng)目經(jīng)理王利中意識(shí)到，應(yīng)該把日費(fèi)率和搬家速度列為首要目標(biāo)。經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐，項(xiàng)目部摸索出“兩化一控制”搬家法，即“專業(yè)化”“程序化”實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)，“控制好”完井時(shí)間，合理安排作業(yè)進(jìn)度，確保搬遷無(wú)縫銜接�？茖W(xué)的管理創(chuàng)造了新業(yè)績(jī)：井隊(duì)搬遷時(shí)間由最初的24小時(shí)到如今的7.5小時(shí)，屢創(chuàng)當(dāng)?shù)匕徇w紀(jì)錄；4支井隊(duì)平均日費(fèi)率高達(dá)99%，百萬(wàn)工時(shí)損工傷害事故率為零，連續(xù)1000天以上無(wú)重大安全損失工時(shí)事故……
為創(chuàng)造最大效益，湖南鉆井科威特項(xiàng)目將精細(xì)化管理發(fā)揮到極致。項(xiàng)目所有井場(chǎng)由井隊(duì)自己建，一個(gè)井場(chǎng)可節(jié)約人民幣兩萬(wàn)余元；管線利用庫(kù)材自己加工；能搬得動(dòng)的配件由員工從國(guó)內(nèi)帶……5年來(lái)，科威特項(xiàng)目在最初“當(dāng)年投入當(dāng)年實(shí)現(xiàn)贏利”的目標(biāo)鼓舞下，在科威特一直保持領(lǐng)先地位。
從站穩(wěn)腳跟到做大做強(qiáng)
隨著科威特項(xiàng)目在中東站穩(wěn)腳跟，西南石油工程湖南鉆井公司繼續(xù)將海外市場(chǎng)做大做強(qiáng)。
2014年2月，科威特國(guó)家石油發(fā)布招標(biāo)消息，湖南鉆井科威特項(xiàng)目部積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，研究投標(biāo)策略。與此同時(shí)，湖南鉆井及時(shí)向所屬西南石油工程匯報(bào)進(jìn)展，得到全力支持。湖南鉆井根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)，制定標(biāo)書(shū)細(xì)則，最終以僅比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低0.37%的報(bào)價(jià)，成功拿下為期2.5年的鉆井施工合同，同年還中標(biāo)一個(gè)5年期鉆井項(xiàng)目。
今年1月2日，Sinopec271井隊(duì)在科威特施工的第一口井開(kāi)鉆。該井隊(duì)鉆機(jī)從組裝、整改、驗(yàn)收到順利開(kāi)鉆，僅用時(shí)35天，開(kāi)鉆時(shí)間比規(guī)定提前了68天。第一口井安全高效施工，取得100%日費(fèi)的好成績(jī)，為石油工程公司在科威特贏得開(kāi)門紅。6月2日，該項(xiàng)目Sinopec282鉆井隊(duì)在科威特施工的第一口井SA580順利開(kāi)鉆，比合同提前182天開(kāi)鉆。
隨著國(guó)工在科威特石油市場(chǎng)份額的增加，西南石油工程的鉆修井及其他相關(guān)專業(yè)隊(duì)伍相繼進(jìn)入該市場(chǎng)大顯身手。從不熟悉國(guó)際規(guī)則到如今的諳熟于心，從項(xiàng)目全盤撒網(wǎng)到如今的重點(diǎn)管理，該公司在海外市場(chǎng)不斷突破自我。